b’目标3:多样性, 股本, 和包容性——变得更加多元化, 公平的, 和包容性学习社区的目标改善校园气候，由HEDS多样性调查衡量.将来自边缘群体的学生比例提高10%.将员工的多样性提高25%.增加两个DEI活动的校园节目.加强与当地社区的伙伴关系和合作.将董事会成员的多样性提高25%.目标4:财务可持续性-加强大学可持续性的韧性目标至少达到500美元,到2025年财政预算结余1万元.增加总净营业收入至29美元.到2025年达到500万.到2025年将捐赠增加到1亿美元.创新制度运作.A!建立SGAP的主要目标和宗旨, 指导委员会确定了集体规范和程序, 委员会开始研究SWOT(优势), 弱点, 机会, 和威胁)分析和识别对成功执行SGAP中出现的任何计划至关重要的因素. A!完成SWOT分析并确定关键成功因素, SGAP指导委员会举办了一系列公开的校园论坛，以收集校园社区的反馈和见解，以了解最终的SGAP应该包括哪些类型的举措. 从2021年春季到2021年夏季, SGAP指导委员会致力于为每个目标和可衡量的目标确定关键战略举措. 期待分享SGAP的成果! 整个校园, 指导委员会在8月3日至8月5日进行了一次写作静修(指导委员会成员亲切地称之为SGAP碉堡)。, 指导委员会在哪里重新命名了SGAP, 确定了SGAP的使命和愿景, 并计划了该计划的传播! 对整个校园社区. 2021年8月，SGAP正式生效! 是否与整个校园社区分享以获得反馈, 并在理事会会议之前进行了修订. 在十月的董事会会议上, 董事会把他们的整个战略董事会静修都奉献给了SGAP. 在这次静修中, 受托人和SGAP指导委员会成员进行了广泛的对话, 受托人就众多主题提供反馈. Discussion items included: the size and scope of the plan; the relationship among the goals, 目标, and KSIs; risks associated with each of the 目标 and KSIs; and recommendations on how to prioritize the work necessary to execute the SGAP. 在SGAP/董事会静修之后, 指导委员会再次召开会议，并整理了受托人的反馈意见. 根据受托人的反馈, SGAP指导委员会做了几项实质性的改变:他们合并了几个关键知识指南, 对所有剩余的关键性问题进行了评估，以确定最紧迫的问题, 最重要的是, 或者说最具变革性的, 并对紧急/重要/转型ksi进行了关键风险评估. 关键风险评估要求SGAP指导委员会ee成员考虑与执行相关的风险, 成功, 或12个KSI优先级中的每一个都失败.11'